中國有13億人口，消毒意識尚處在初級階段，以教育培育市場(chǎng)，以學(xué)術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)成了戴彥榛打造民族健康未來(lái)的戰略舉措。

        健康應從預防疾病開(kāi)始，滅殺病菌是現代生活的重要內容。然而這一簡(jiǎn)單理念的灌輸卻不亞于一次思想啟蒙。而對13億人口，要啟發(fā)和形成消毒意識，除了政府，又有誰(shuí)能有所作為呢？

戴彥榛決定一試。

        在中國的任何地方的醫院、防疫部門(mén)、醫療學(xué)術(shù)機構甚至街道都有一支疾病預防力量，但長(cháng)期以來(lái)，由于重視不夠和資金缺乏，這支力量一直得不到指導和培訓。戴彥榛看中了這支力量，他知道那是一個(gè)個(gè)健康使者，一只只推開(kāi)“健之素”市場(chǎng)大門(mén)之手。于是，戴彥榛以相當大的財力投入，聯(lián)合衛生行政和衛生防疫部門(mén)在全國范圍內組織開(kāi)展300多場(chǎng)學(xué)術(shù)報告會(huì )和培訓動(dòng)贊助支持了近百次全國性和地方性醫院感染管理及行業(yè)消毒工作管理培訓活動(dòng)，“健之素”也因此如虎添翼。

        從1997年開(kāi)始，“健之素”每年的業(yè)績(jì)增長(cháng)都有超過(guò)了100%，發(fā)展速度令國內同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)刮相看并引起他們的極大興趣，一些知名的大公司主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，要求與“健之素”合作，一時(shí)間，“健之素”成了新財源和新產(chǎn)業(yè)的化身和代表。

        這時(shí)候，戴彥榛完全可以知足，他已經(jīng)有一個(gè)大規模的企業(yè)，寬闊的市場(chǎng)空間，如果以靜待變、謹慎守業(yè)，每年都會(huì )有千萬(wàn)元以上的收益；但戴彥榛卻有志于把企業(yè)做大，更好更多地為民族服務(wù)。于是，填補國內研究機構空白的“健之素消毒技術(shù)研究院”正式成立；與外商全用開(kāi)發(fā)醫療衛生事業(yè)的項目正式簽約；欲在香港創(chuàng )業(yè)板上市的籌備工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行……“健之素”進(jìn)入新的一輪擴張發(fā)展階段。

戴彥榛告訴記者：“‘健之素’的發(fā)展預期目標是年內形成1個(gè)億的銷(xiāo)售規模，5年內達到5個(gè)億的銷(xiāo)售規模，并成多元化的企業(yè)集團。”

        戴彥榛的事業(yè)方興未艾。這事業(yè)里有他對民族健康的無(wú)限責任，也有著(zhù)他健康壯麗的人生。

                                                                                                                                                                   文章摘自《中華英才》